
Maar intussen…
Zeg je ‘ja’, terwijl je vanbinnen
twijfelt.
Hoor je jezelf praten, maar
voel je je niet gehoord.
Kies je voor harmonie, terwijl je je eigen grens passeert.
Reageer je geïrriteerd, terwijl je dat niet wil.
Dat is geen onvermogen. Dat is je denkstijl die het overneemt.
Denkstijlen zijn de onzichtbare filters waarmee je waarneemt, denkt, voelt en communiceert. Ze sturen je gedrag, je overtuigingen én hoe je met anderen omgaat.
Maar de meeste mensen kennen hun denkstijl niet en botsen daardoor onbewust met collega’s, partners of leidinggevenden.
...En laat jezelf niet in een hokje stoppen!
En leer begrijpen waarom je doet wat je doet én hoe het anders kan.
Je leert waarom gesprekken telkens vastlopen.
Waarom je soms te lang wacht, of te snel beslist.
Waarom de ander zo anders reageert en wat je daaraan hebt.
Dat is geen truc.
Dat is bewustzijn.
En dat verandert alles.
Denkstijlen: Samen vs. Nabijheid vs. Alleen
Situatie: Nieuwe brainstormsessie
De afdeling communicatie is gevraagd om een nieuw campagneconcept te bedenken. Iedereen zit met post-its en stiften klaar.
Ilse, die al wat kaartjes heeft klaargelegd: “Laten we straks samen gaan plakken op het bord. Dan bouwen we voort op elkaars ideeën. Dat geeft echt energie!”
Kevin, die zich net iets terugtrekt met zijn laptop: “Ik wil het eerst even op mezelf laten inwerken. Als ik alleen begin, kom ik vaak tot betere ideeën.”
Ilse loopt rond om verbinding te maken met de collega’s, terwijl Kevin een koptelefoon opzet en zich afsluit van de groep.
Veel mensen kennen DISC, MBTI of Management Drives.
Maar dit is anders:
Denkstijlen zijn situationeel: je denkt niet altijd op dezelfde manier.
Ze maken zichtbaar waarom je doet wat je doet en hoe je kunt schakelen.
Ze richten zich niet op je identiteit, maar op je mentale strategieën.
Je leert jezelf bewust beïnvloeden in gedrag en communicatie.

Ik ben Raoul Christen.
Ooit begon ik als theaterdocent. Daar zag ik hoe jongeren groeiden zodra ze even uit hun vaste rol stapten. Die verwondering over menselijk gedrag — hoe mensen reageren, veranderen, vastlopen of juist openbreken — is altijd gebleven.
Wat ik ontdekte?
Dat gedrag geen toeval is. En dat je het pas echt kunt beïnvloeden als je begrijpt hoe iemand denkt in het moment zelf. Niet op basis van kleuren, profielen of labels, maar via een methode die dieper gaat: denkstijlen.
Denkstijlen maken zichtbaar wat onder de oppervlakte onbewust stuurt. Ze laten je zien waarom jij doet wat je doet. En hoe je door te schakelen in je denken grote verschillen kunt maken in je leiderschap, communicatie en impact.
Met een achtergrond in NLP, Transactionele Analyse en systemisch werken, en meer dan twintig jaar ervaring in training en praktijk, leer ik mensen wendbaar worden. Niet alleen in gedrag. Maar in bewustzijn. In besluitvorming. In hoe mensen zichzelf sturen. Denkstijlen zijn geen nieuw model.
Ze zijn de onderliggende laag die je mist als je het idee hebt:
“Ik weet het allemaal, en tóch werkt het vaak niet.”
Denkstijlen geven je inzicht. Inzicht geeft je keuze. En keuze geeft je grip. Op jezelf. Op de ander. Op het moment.
