Grip op Denkstijlen
& Leiderschap
Voor startende leidinggevenden die weten wat ze moeten doen, maar zichzelf anders zien reageren zodra het spannend wordt.
"Geen hokjesdenken of persoonlijkheidskleuren,
maar een scherpe lens die zichtbaar maakt waarom jij doet wat je doet, juist onder druk."
Na 21 jaar trainen en coachen ontwikkelde ik mijndenkstijl.nl
om startende leidinggevenden te helpen grip te krijgen op wat er in henzelf gebeurt wanneer leidinggeven spannend wordt.
Zodat jij groeit in je rol, je team je kan volgen
en leidinggeven weer energie geeft in plaats van twijfel.
Je intentie is niet je gedrag
Zeker niet onder druk.
Zodra je leiding gaat geven, kom je in situaties waarin er iets van je wordt gevraagd.
Door je team. Door collega’s. Door verwachtingen van bovenaf.
En dan gebeurt dit:
De één wordt voorzichtiger dan diegene wil zijn;
De ander wordt directer, scherper, soms te hard;
Weer een ander trekt alles naar zichzelf toe of haakt juist af.
Dit heeft weinig te maken met karakter of ervaring.
Het is het gevolg van automatische denkpatronen die onder druk worden geactiveerd.
Denken stuurt je gedrag. Altijd!
Denkstijlen maken zichtbaar hoe jij denkt in zulke momenten en dat is geen persoonlijkheid, geen etiket, rol of kleur. Dat is een mechanisme dat je kunt leren herkennen en bijsturen.
"Te bot reageren of onzekerheid in je optreden is vaak een signaal dat
meerdere denkreflexen tegelijk actief zijn."
Wat zijn denkstijlen?
"Denkstijlen maken zichtbaar welke manier van denken je inzet in een specifieke situatie, en welk gedrag daar logisch uit volgt."
Denkstijlen zijn de automatische manieren waarop je situaties interpreteert en erop reageert.
Ze bepalen wat je ziet, wat je belangrijk vindt en hoe je communiceert, vaak zonder dat je het doorhebt.
Wellicht merk je dat je in gesprekken snel meebeweegt, gaat uitleggen of juist terughoudend wordt.
Dat zijn geen fouten, maar vaste patronen die onder druk automatisch aangaan. Iedereen heeft die patronen. Ook mensen die al langer leidinggeven. Het verschil zit niet in of je ze hebt, maar in of je ze herkent. En juist startende leidinggevenden krijgen hier sneller mee te maken, omdat alles nieuw is en verwachtingen hoog liggen.
Zodra je ziet welke denkstijl op dat moment actief is, krijg je weer keuzevrijheid. Je reageert minder op de automatische piloot en stuurt bewuster.
Je hoeft geen ‘geboren leider’ te zijn. Inzicht is genoeg om meer rust, helderheid en invloed te ervaren.
Kies je startpunt
Ontdek de programma's van Grip op Denkstijlen & Leiderschap
Fundament
4 modules → online
Je leert: beter sturen, heldere verwachtingen neerzetten, lastige gesprekken voeren en stoppen met alles zelf doen.
Resultaat: meer rust, duidelijkheid en regie in je dagelijkse leidinggeven.
Verdieping
9 modules → online + live sessie
Je leert: patronen doorzien, gedrag van jezelf en bij medewerkers beter begrijpen, grenzen uitspreken en je leert om diverse situaties effectief te beïnvloeden.
Resultaat: minder gedoe, stevig in je optreden & profileren, en een team dat je serieus neemt.
Integratie
12 modules → 10 live en 10 online persoonlijke coaching traject;
Je leert: schakelen onder druk, complexe dynamieken hanteren, jezelf te positioneren en invloed vergroten;
Resultaat: volwassen en zelf gedragen leiderschap, meer impact en een blijvend sterke stijl.
Schrijf je in voor mijn gratis nieuwsbrief
Wat anderen zeggen
Hakim (34), Projectleider IT
Context:
Hakim heeft op het werk een sterk #InternGerefereerde-denkstijl en stuurde vooral op zijn eigen overtuigingen. Onder druk werd hij star, waardoor zijn team passief of stil kritisch werd. Door bewust te worden van zijn denkstijlen en gemoedstoestand onder druk, ontdekte hij de dynamiek tussen hem en zijn team.
Testimonial:
"Ik zag niet dat mijn zekerheid onder druk veranderde in starheid. Maar zodra ik doorhad wat er bij mij vanbinnen gebeurde, snapte ik ook waarom mijn team afhaakte. Nu stel ik meer vragen, beweeg ik mee waar het kan en geef ik richting waar het moet. Het verschil in samenwerking is enorm."
Opbrengst voor deelnemer:
Meer draagvlak, betere onderlinge samenwerking, minder weerstand en meer resultaat.
Yasmin (29), Opdracht leider Accountancy
Context:
Yasmin was scherp op risico’s en verantwoordelijkheden. Haar #WegVan-denkstijl en sterke #ControleBinnenZelf hielpen haar om problemen vóór te zijn. In stress schoot zij echter door in micromanagement, wat spanning gaf in de teams waarmee zij werkte.
Testimonial:
"Ik noemde het verantwoordelijkheid nemen, maar eigenlijk was ik continu brandjes aan het voorkomen die er nog niet waren. Toen ik inzag wat stress met mijn denken deed, viel het kwartje. Ik hoef niet alles zelf te dragen. Door bewuster te schakelen, is er meer vertrouwen en nemen anderen ook eigenaarschap."
Opbrengst voor deelneemster:
Minder overbelasting, meer gedeelde verantwoordelijkheid, een team dat zelf in beweging komt.
Kennis maken
Ik ben Raoul Christen
Mijn carrière begon als theaterdocent. Met jongeren maakte ik theatervoorstellingen waarin ze zichzelf konden laten zien, en ik zag hoe dat werkte: als je even uit je vaste rol stapt, ontstaat ruimte om iets nieuws te proberen.
Later, in leiderschapstrainingen en rollenspellen met professionals, zag ik precies hetzelfde gebeuren. Een kleine verschuiving in houding, toon of focus en ineens veranderde de dynamiek. Mensen kregen weer het stuur in handen, niet omdat ze een kunstje deden, maar omdat ze anders keken, anders dachten zich anders voelde en daardoor vanzelf ander gedrag lieten zien.
Lees hoe ik door denkstijlen te begrijpen grip kreeg op mijn eigen leiderschap.
Lang heb ik zelf gestuurd vanuit de denkstijlen #ExterneReferentie en #WegVan: voelen wat de ander nodig heeft, spanning voorkomen, de sfeer goed houden.
Dat werkte, maar het kostte energie. Ik stond altijd ‘aan’, wachtend op bevestiging van buitenaf. Zolang de ander tevreden was, voelde ik rust, maar nooit lang.
Door de denkstijlen te leren kennen, leerde ik het verschil tussen gedrag, gemoedstoestand en de denkfilters eronder kennen.
Ik zag hoe mijn eigen patronen werkten en waar ze me klemzetten. Dat inzicht maakte iets los: ik hoefde niet iemand anders te worden, maar ik kon wél kiezen welke denkstijl ik aanzette.
Vanuit die ervaring heb ik mijn eigen methode ontwikkeld: een manier om beginnende leidinggevende te leren inzien hoe hun denken hun leiderschap vorm geeft.
Geen model met hokjes of kleuren, maar een lens die laat zien waarom iets wringt,
en hoe je weer beweging krijgt in jezelf, de ander en in je team.
Dat is wat mij drijft: helderheid brengen in wat vaak onbewust speelt, zodat je als beginnend leidinggevende niet harder hoeft te werken, maar slimmer kunt sturen.
Webinar: De 7 inzichten die elke nieuwe leidinggevende moet kennen
Dit webinar is bedoeld voor:
Startende leidinggevenden
die willen begrijpen wat hun gedrag stuurt onder druk en waarom ze in spannende situaties soms anders reageren dan ze willen.
HR-managers en HR-adviseurs
die willen ontdekken wat er onder gedrag van medewerkers en leidinggevenden speelt en zoeken naar een verdiepend perspectief voorbij competenties en standaardmodellen.
Je leert: de belangrijkste reflexen die je leiderschap saboteren én hoe je direct sterker stuurt.
Resultaat: helder zicht op jezelf én concrete handvatten voor morgen.
Eerst volgend webinar: donderdag 5 maart om 10.30 uur. Schrijf je hieronder in.
Grip op denkstijlen. Meer energie, betere samenwerking en concrete resultaten.
Klanten van toen en nu
