Koersvast
leiderschap
onder druk
Voor leiders die onder druk
hun invloed zien weglekken.
Zie wat er gebeurt en houd
regie, zonder te pleasen,
te domineren of stil te vallen.
Waarom gesprekken vastlopen en besluiten blijven liggen
Leidinggevenden en professionals die hun gemoedstoestand leren lezen en hun denkstijlen bewust inzetten, geven helderder richting en beïnvloeden effectiever.
Dat zie je direct terug: meer duidelijkheid, meer eigenaarschap, meer resultaat.
Onder druk gebeurt er vaak iets anders. Overleggen vertragen, besluiten schuiven op, er ontstaat ruis. Je wordt stelliger of juist voorzichtiger, en merkt dat het effect niet klopt met wat je wilt bereiken.
Op dat moment gaat het niet meer over wat je weet, maar over wat er in je gebeurt.
Daar werk ik mee: het stuurmoment waarin je jezelf terugpakt, invloed houdt en richting geeft.
Start jouw koersvast leiderschapsjaar hier
Bekijk het groeipad: Fundament • Verdieping • Integratie
Fundament:
Jouw sterkste leiderschapsjaar
In één jaar van aanpassen naar aansturen.
Het Fundament is voor wie merkt:
dat gesprekken niet het effect hebben dat je bedoelt.
In dit programma ga je zien wat er gebeurt op het moment zelf. Niet achteraf analyseren, maar herkennen terwijl het speelt.
Je ontdekt welke automatische manier van denken bij jou aanslaat zodra er spanning, verantwoordelijkheid of gedoe ontstaat. Dat is de basis voor alles wat daarna komt.
Verdieping:
Bouwen aan volwassen leiderschap
Van reflex naar bewuste keuze
Verdieping is voor wie merkt:
ik begrijp inmiddels wat er gebeurt, maar in het moment zelf verandert er nog te weinig.
Je herkent je patronen. Je ziet achteraf wat er gebeurde, maar onder druk neemt hetzelfde mechanisme het nog steeds over.
In Verdieping verschuift dat.
Hier ga je onderzoeken waarom juist jouw patronen zo hardnekkig zijn en waarom ze precies op momenten dat het spannend wordt, actief worden.
Integratie: Blijven staan als het ertoe doet
Een jaar intensieve begeleiding in echte situaties.
Integratie is voor wie merkt:
ik zie en herken wat er gebeurd. Ik begrijp en erken het, maar ik wil dat dit ook blijft werken in mijn dagelijks leiderschap.
Hier gaat het niet meer over snappen.
Hier gaat het over belichamen en toepassen.
Je oefent met aanwezig blijven op momenten waarop je eerder wegzakte, versnelde of jezelf verloor.
Wat is hiervan de impact op de organisatie?
Wanneer je als leidinggevende leert om koersvast te blijven onder druk, zie je in de praktijk dat er iets verschuift in hoe gesprekken verlopen, besluiten worden genomen en samenwerking ontstaat.
Wat je dan ziet in de praktijk:
besluiten worden genomen in plaats van vooruitgeschoven;
spanning wordt gedragen in plaats van vermeden;
verantwoordelijkheid wordt gedeeld in plaats van gedragen door één persoon;
rollen en verwachtingen worden uitgesproken in plaats van ingevuld;
feedback wordt onderdeel van het gesprek in plaats van iets wat je omzeilt;
eigenaarschap ontstaat, zonder dat je eraan hoeft te trekken;
afstemming wordt concreet in plaats van impliciet;
er blijft stabiliteit, juist als de druk oploopt;
leiderschap voelt lichter, omdat het niet meer alleen op jou rust.
Dit begint niet bij gedrag, maar bij wat er gebeurt op het moment dat de druk toeneemt.
Verandert dat moment, dan verandert alles wat daarna volgt: hoe je spreekt, besluit en samenwerkt.
Voor wie & aanpak
Voor leidinggevenden, MT-leden en teamleiders die verantwoordelijkheid dragen en voelen dat hun invloed groter kan worden wanneer het spannend wordt.
Voor organisaties die merken dat gedoe, uitstel, onduidelijkheid en patroonvorming energie kosten.
Voor HR en directie die leiders willen ontwikkelen die positie houden, richting geven en teams volwassen laten functioneren.
Mijn aanpak werkt in vier lagen die elkaar versterken.
Gemoedstoestand: je leert spanning herkennen, reguleren en gebruiken als informatie. Je bouwt stabiliteit zodat je niet wordt meegesleept door druk.
Denkstijlen: je ontdekt welke denkstijlen je onder druk inzet en je leert ze bewust aan en uit te zetten. Denk aan #WegVan, #ExternGerefereerd, #Informatiegericht, #Matching, #Proactief/#Reactief. Denkstijlen zijn geen labels, je bent niet je denkstijl, je zet ze aan!
Positie en interactie: je ziet hoe jouw denkstijl je plek beïnvloedt. Transactionele analyse helpt om Ouder-, Kind- en Volwassenposities te herkennen en te kiezen voor volwassen interacties.
Systeem en loyaliteit: je onderzoekt welke patronen, loyaliteiten en geschiedenis meespelen. Nagy’s lens en hechtingspatronen maken zichtbaar waar verbondenheid, veiligheid en ordening invloed hebben op gedrag in het nu.
Dat geeft stevigheid zonder hardheid, sencitiviteit zonder verlies van richting.
Wat maakt dit anders?
Systemisch kijken maakt zichtbaar wat in teams onder de oppervlakte speelt.
Mijn werk voegt daar iets beslissends aan toe: het moment waarop je als leidinggevende of professional onder druk een denkstijl activeert en daarmee de dynamiek in het systeem mede vormgeeft.
Denkstijlen zijn geen vaste typeringen, maar strategische manieren waarop je je aandacht organiseert. Je zet ze aan, afhankelijk van je gemoedstoestand en de context waarin je opereert. En je kunt leren ze bewust in of uit te schakelen. In plaats van mensen te typeren, werk ik met wat er in het moment gebeurt. Dat vergroot je handelingsperspectief.
Niet wie je bent staat centraal, maar hoe je stuurt wanneer spanning oploopt. Daardoor wordt leiderschap trainbaar op het exacte punt waar het spannend wordt. Dat maakt het concreet en toepasbaar, ook in de realiteit van volle agenda’s, moeilijke gesprekken en besluitvorming.
Schrijf je in voor mijn gratis nieuwsbrief
Wat anderen zeggen
David (34), Projectleider IT
Context:
David heeft op het werk een sterk #InternGerefereerde-denkstijl en stuurde vooral op zijn eigen overtuigingen. Onder druk werd hij star, waardoor zijn team passief of stil kritisch werd. Door bewust te worden van zijn denkstijlen en gemoedstoestand onder druk, ontdekte hij de dynamiek tussen hem en zijn team.
Testimonial:
"Ik zag niet dat mijn zekerheid onder druk veranderde in starheid. Maar zodra ik doorhad wat er bij mij vanbinnen gebeurde, snapte ik ook waarom mijn team afhaakte. Nu stel ik meer vragen, beweeg ik mee waar het kan en geef ik richting waar het moet. Het verschil in samenwerking is enorm."
Opbrengst voor deelnemer:
Meer draagvlak, betere onderlinge samenwerking, minder weerstand en meer resultaat.
Yasmin (29), Opdracht leider Accountancy
Context:
Yasmin was scherp op risico’s en verantwoordelijkheden. Haar #WegVan-denkstijl en sterke #ControleBinnenZelf hielpen haar om problemen vóór te zijn. In stress schoot zij echter door in micromanagement, wat spanning gaf in de teams waarmee zij werkte.
Testimonial:
"Ik noemde het verantwoordelijkheid nemen, maar eigenlijk was ik continu brandjes aan het voorkomen die er nog niet waren. Toen ik inzag wat stress met mijn denken deed, viel het kwartje. Ik hoef niet alles zelf te dragen. Door bewuster te schakelen, is er meer vertrouwen en nemen anderen ook eigenaarschap."
Opbrengst voor deelneemster:
Minder overbelasting, meer gedeelde verantwoordelijkheid, een team dat zelf in beweging komt.
Kennis maken
Ik ben Raoul Christen
Mijn carrière begon als theaterdocent. Met jongeren maakte ik theatervoorstellingen waarin ze zichzelf konden laten zien, en ik zag hoe dat werkte: als je even uit je vaste rol stapt, ontstaat ruimte om iets nieuws te proberen.
Later, in leiderschapstrainingen en rollenspellen met professionals, zag ik precies hetzelfde gebeuren. Een kleine verschuiving in houding, toon of focus en ineens veranderde de dynamiek. Mensen kregen weer het stuur in handen, niet omdat ze een kunstje deden, maar omdat ze anders keken, anders dachten zich anders voelde en daardoor vanzelf ander gedrag lieten zien.
Lees hoe ik door denkstijlen te begrijpen grip kreeg op mijn eigen leiderschap.
Lang heb ik zelf gestuurd vanuit de denkstijlen #ExterneReferentie en #WegVan: voelen wat de ander nodig heeft, spanning voorkomen, de sfeer goed houden.
Dat werkte, maar het kostte energie. Ik stond altijd ‘aan’, wachtend op bevestiging van buitenaf. Zolang de ander tevreden was, voelde ik rust, maar nooit lang.
Door de denkstijlen te leren kennen, leerde ik het verschil tussen gedrag, gemoedstoestand en de denkfilters eronder kennen.
Ik zag hoe mijn eigen patronen werkten en waar ze me klemzetten. Dat inzicht maakte iets los: ik hoefde niet iemand anders te worden, maar ik kon wél kiezen welke denkstijl ik aanzette.
Vanuit die ervaring heb ik mijn eigen methode ontwikkeld: een manier om beginnende leidinggevende te leren inzien hoe hun denken hun leiderschap vorm geeft.
Geen model met hokjes of kleuren, maar een lens die laat zien waarom iets wringt,
en hoe je weer beweging krijgt in jezelf, de ander en in je team.
Dat is wat mij drijft: helderheid brengen in wat vaak onbewust speelt, zodat je als beginnend leidinggevende niet harder hoeft te werken, maar slimmer kunt sturen.
Gratis webinar: De 7 inzichten van koersvast leiderschap onder druk
Dit webinar is bedoeld voor:
(Startende) leidinggevenden
die willen begrijpen wat hun gedrag stuurt onder druk en waarom ze in spannende situaties soms anders reageren dan ze willen.
HR-managers en HR-adviseurs
die willen ontdekken wat er onder gedrag van medewerkers en leidinggevenden speelt en zoeken naar een verdiepend perspectief voorbij competenties en standaardmodellen.
Je leert: de belangrijkste reflexen die je leiderschap saboteren én hoe je direct sterker stuurt.
Resultaat: helder zicht op jezelf én concrete handvatten voor morgen.
Eerst volgend webinar: donderdag 7 mei om 10.30 uur. Schrijf je hieronder in.
Grip op denkstijlen. Meer energie, betere samenwerking en concrete resultaten.
Klanten van toen en nu
