Training & coaching
Wat laat de ander je over jezelf ontdekken?
Laat jezelf zien in wat je doet
Trainingen & coaching in persoonlijk leiderschap, presenteren, optreden & profileren, beïnvloeden en leidinggeven.
Ontdek wat jouw manier van denken en reageren mogelijk maakt. Oefen met gesprekken en situaties uit je werk, zodat wat jij belangrijk vindt ook zichtbaar en hoorbaar wordt in wat je doet.
Hoeveel van jezelf krijgt ruimte in je werk?
Op je werk ben je bijvoorbeeld manager, projectleider of adviseur. Die rol geeft je houvast. Soms ga je er zo in op dat andere kanten van jezelf op de achtergrond raken.
Ook als vader, moeder, zoon, dochter, partner of vriend doe je ervaringen op die meespelen in hoe je luistert, reageert en contact maakt. Als je daar bewust uit put, kun je in een gesprek ook laten horen wat je raakt en waarom iets voor jou van belang is.
In mijn trainingen onderzoek je welke kanten van jezelf je vaker wilt laten zien. Je oefent daarmee in gesprekken die er voor jou toe doen.
Trainingen & coaching
Op welk gebied wil jij groeien?
Persoonlijk leiderschap, presenteren en storytelling, optreden & profileren, effectief beïnvloeden of coachend leidinggeven.
Kies wat jij wilt ontwikkelen. Alle trainingen zijn individueel in coaching en incompany mogelijk.
Persoonlijk leiderschap
Onderzoek wie je wilt zijn in je werk en wat je wilt bijdragen. Ontdek hoe je rollen, overtuigingen en vertrouwde reacties je keuzes sturen.
Oefen om je eigen richting zichtbaar te maken, grenzen aan te geven en verantwoordelijkheid te nemen én te laten.
Effectief beïnvloeden
Als adviseur je deskundigheid én je eigen afweging laten spreken. Oefen met adviseren, luisteren en positie innemen.
Onderzoek wat jij wilt bijdragen en wanneer de behoefte om deskundig over te komen je meer laat uitleggen, aanpassen of afsluiten.
Optreden & profileren
Hoe blijf jij bij je koers wanneer de ander druk uitoefent? Ontdek welke vertrouwde reacties het gedrag van een klant, collega of leidinggevende bij je oproept.
Oefen om je positie helder in te nemen en bewust te reageren, ook wanneer het spannend wordt.
Presenteren en storytelling
Zelf tevoorschijn komen in het verhaal dat je vertelt. Verbind een heldere boodschap met je ervaring, betrokkenheid en wat je bij je publiek in beweging wilt brengen.
Werk aan opbouw, stem en contact en onderzoek hoeveel je van jezelf laat doorklinken in je verhaal.
Coachend leidinggeven
Onderzoek wie jij wilt zijn als leidinggevende en hoe je dat zichtbaar maakt in je gesprekken. Oefen met richting geven, vragen stellen en aanspreken.
Herken wanneer jouw beeld van een goede leidinggevende je helpt en wanneer het je mogelijkheden beperkt.
De Stuurmoment methode
Van reflex naar keuze.
Je weet hoe je wilt reageren. Tot het spannend wordt en je terugvalt in wat je gewend bent.
In dit individuele traject onderzoek je wat er dan bij jou gebeurt. Je geeft jezelf een herkansing en oefent om een andere reactie eigen te maken.
Kennis maken
Ik ben Raoul Christen
Mijn carrière begon als theaterdocent. Met jongeren maakte ik theatervoorstellingen waarin ze zichzelf konden laten zien.
Ik zag hoe dat werkte: als je even uit je vaste rol stapt, ontstaat ruimte om iets nieuws te proberen.
Later, in leiderschapstrainingen en rollenspellen met professionals, zag ik precies hetzelfde gebeuren. Een kleine verschuiving in houding, toon of focus en ineens veranderde de dynamiek.
Mensen kregen weer het stuur in handen, omdat ze anders keken, anders dachten zich anders voelde en daardoor vanzelf ander gedrag lieten zien.
Lees hoe ik door denkstijlen te begrijpen grip kreeg op mijn eigen leiderschap.
Lang heb ik zelf gestuurd vanuit de denkstijlen #ExterneReferentie en #WegVan: voelen wat de ander nodig heeft, spanning voorkomen, de sfeer goed houden.
Dat werkte, maar het kostte energie. Ik stond altijd ‘aan’, wachtend op bevestiging van buitenaf. Zolang de ander tevreden was, voelde ik rust, maar nooit lang. Door de denkstijlen te leren kennen, leerde ik het verschil tussen gedrag, gemoedstoestand en de denkfilters eronder kennen. Ik zag hoe mijn eigen patronen werkten en waar ze me klemzetten. Dat inzicht maakte iets los: ik hoefde niet iemand anders te worden, maar ik kon wél kiezen welke denkstijl ik aanzette. Vanuit die ervaring heb ik mijn eigen methode ontwikkeld: een manier om je te laten ervaren wat jou in je ontwikkeling remt. Geen model met hokjes of kleuren, maar een lens die laat zien waarom iets wringt en hoe je weer beweging krijgt in jezelf en de ander.
Dat is wat mij drijft: helderheid brengen in wat vaak onbewust speelt, zodat je niet harder hoeft te werken, maar slimmer kunt sturen in situaties die er voor jou toe doen.
Klanten van toen en nu
